ZARZĄDZANIE PROJEKTEM – TRENING MENEDŻERSKI.
autor Administrator, opublikowano 2004-10-28
Program
1. WPROWADZENIE - PO CO ZARZĄDZAĆ PROJEKTAMI?• EFEKTYWNOŚĆ A WYDAJNOŚĆ - CO JEST CELEM DZIAŁANIA;
• RACJONALNE CELE - KRYTERIA SMART.
• DEFINICJA PROJEKTU.
2. ISTOTA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI A ZMIANA W ORGANIZACJI
• TYPY WPŁYWU SPOŁECZNEGO I ZMIANA POSTAW;
• WPROWADZANIE ZMIANY: MODEL KURTA LEWINA;
• PSYCHOLOGICZNE I SOCJOLOGICZNE ŹRÓDŁA OPORU WOBEC ZMIANY.
3. KIEROWANIE ZESPOŁEM I PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU PROJEKTEM.
• PRACA ZESPOŁOWA: BLASKI I CIENIE;
• SZEF W ROLI PROJECT MANAGERA;
• KONFLIKT: DYNAMIKA, ANALIZA POSTAW LUDZI, SPOSOBY ROZWIĄZYWANIA;
• KOMUNIKACJA W ZESPOLE I DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ I ODPOWIEDZIALNOŚCI.
4. KREATYWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
• TRADYCYJNE I NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW: MYŚLENIE LATERALNE;
• TECHNIKI STYMULOWANIA MYŚLENIA TWÓRCZEGO: BURZA MÓZGÓW; MTA (MENTALNY TRENING AKTYWIZACYJNY);
• "MAPY UMYSŁU" JAKO SPOSÓB WIZUALIZACJI IDEI PROJEKTU.
5. ZARZĄDZANIE PROJEKTEM JAKO PROCES
• CYKL ŻYCIA PROJEKTU;
• FAZY ZARZĄDZANIA PROJEKTEM.
6. KLIENT PROJEKTU
• KONCEPTUALIZACJA PROJEKTU: CO I DLA KOGO TWORZYMY;
• UZASADNIENIE CELOWOŚCI - PERSPEKTYWA POTRZEB KLIENTA;
• FORMUŁOWANIE CELÓW I NEGOCJOWANIE Z KLIENTEM ROZUMIENIA PRZEDMIOTU PROJEKTU.
7. FAZA I: URUCHAMIANIE PROJEKTU
• IDENTYFIKACJA PROBLEMU;
• ANALIZA SYTUACJI: UWARUNKOWANIA, SWOT;
• OKREŚLENIE STANU POŻĄDANEGO: CELE;
• ANALIZA RYZYKA I WYKONALNOŚCI.
8. FAZA II: STRUKTURALIZACJA PROJEKTU;
• DEKOMPOZYCJA PRZEDSIĘWZIĘCIA NA PAKIETY ROBOCZE I ZADANIA CZĄSTKOWE;
• PLANOWANIE
- OKREŚLENIE CELU, ZADAŃ, ZASOBÓW, PRIORYTETÓW, PROGRAMÓW DZIAŁANIA I ROZWIĄZAŃ WARIANTOWYCH;
- SPORZĄDZENIE PLANU TERMINÓW REALIZACJI - WYKORZYSTANIE INSTRUMENTÓW (HARMONOGRAMY PROSTE, DIAGRAM GANTTA, PLANY SIECIOWE: CPM, MPM LUB PERT);
- WYZNACZENIE PUNKTÓW POŚREDNICH I ŚCIEŻEK KRYTYCZNYCH;
- OKREŚLENIE KRYTERIÓW I NARZĘDZI MONITORINGU I KONTROLI.
9. FAZA III: REALIZACJA PROJEKTU
• ANALIZA TRENDU TERMINÓW;
• ANALIZA ODCHYLEŃ KOSZTOWYCH I BUDŻETOWYCH;
• NADZOROWANIE REALIZACJI I REAGOWANIE NA ZAKŁÓCENIA
10. FAZA IV ZAMKNIĘCIE PROJEKTU
• OCENA OSIĄGNIĘTEGO STANU;
• WYNIKI MONITOROWANIA I KONTROLI JAKO SPRZĘŻENIE ZWROTNE;
• PREZENTACJA WYNIKÓW I ODBIÓR PRZEZ KLIENTA;
• RAPORT KOŃCOWY I ARCHIWIZACJA DANYCH: PODSTAWA DO WNIOSKÓW NA PRZYSZŁOŚĆ.