FUNKCJONALNA ANALIZA PRACY
autor Administrator, opublikowano 2004-05-27
Program
Część 1· Historia i modele analizy pracy
· Rozwój Funkcjonalnej Analizy Pracy
· Założenia Funkcjonalnej Analizy Pracy
· Lingwistyczny model analizy pracy
Część 2
· Możliwości i ograniczenia wykorzystania funkcjonalnej analizy pracy
· Model Analizy Pracy w FAP
· Schemat analizy FAP
· Elementy składowe FAP
Część 3
· Poszukiwanie informacji – zalety i wady metody eksperckiej
· Analiza struktury organizacyjnej
· Poszukiwanie Ekspertów Zawodowych
· Metody Wyboru Ekspertów Zawodowych
· Rejestrowanie danych o ekspertach zawodowych
· Angażowanie ekspertów
· Radzenie sobie z oporem
Część 4
· Zaangażowanie zarządu w analizę pracy
· Organizacja sesji analitycznej
· Organizacja przestrzeni
· Niezbędny sprzęt
· Metoda notowania w trakcie sesji analitycznej – budowa matrycy analitycznej
· Analiza zadań w FAP – metoda 5 pytań oraz matryca analizy zadań
· Dedukcja wiedzy i umiejętności
· Dedukowanie kompetencji
· Dedukcja kontaktów wewnątrz i zewnątrzorganizacyjnych
· Dedukcja warunków pracy
· Dedukcja narzędzi pracy
Część 5
· Rola moderatora
· Prowadzenie sesji
· Zasady notowania informacji uzyskiwanej od uczestników
· Radzenie sobie z oporem w trakcie sesji
· Ocena informacji udzielanej przez uczestników
Część 6
· Porządkowanie danych
· Katalogi podstawowe FAP
· Katalogi dodatkowe FAP
· Porządkowanie danych wg katalogów FAP
· Wykorzystanie danych uzyskanych z analizy pracy metodą FAP
Cel szkolenia
· Funkcjonalna Analiza Pracy jest amerykańską metodą analizy pracy. Metoda umożliwia przeprowadzenie procesu bardzo dokładnej analizy zadań, warunków pracy, komunikacji i innych elementów pracy.· Dane uzyskane w trakcie prowadzenia analizy pozwalają na bardzo efektywne porównywanie stanowisk oraz szybkie uzyskiwanie informacji
Forma szkolenia
·Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową i pracy indywidualnej. Uczestnictwo w szkoleniu wymaga przygotowania informacji wstępnej o pracy wykonywanej przez uczestnika szkolenia, która jest wykorzystywana w trakcie jego trwania.Grupa docelowa
· Szkolenie przeznaczone jest głównie dla osób odpowiedzialnych za przygotowanie lub aktualizację opisów stanowisk pracy w firmie.· Szkolenie szczególnie przydatne jest dla osób zaangażowanych w przygotowywanie analizy pracy na potrzeby systemów wynagradzania, wartościowania i projektowania procesów organizacyjnych.