export-import.warszawa.pl

ProgramPoznanie potrzeb klienta - Analiza etapów podejmowania decyzji o zakupie - Metody odkrywania potrzeb kupującego i wzbudzania jego chęci dokonania zmiany Szybka i skuteczna komunikacja - Środowisko dialogu - Pytania angażujące w celu określenia potrzeb klienta Przygotowanie, prezentacja, argumentacja oferty - Określenie charakterystyki produktu i oferty, zasady dobrej argumentacji: jak określić argumenty najlepiej dostosowane do różnych odbiorców - 5 technik postępowania wobec zastrzeżeń klienta i ich wykorzystanie dla celów sprzedaży Obrona cen oraz warunków finansowych - 5 tech...

: szkolenia i rozwój, aktywizacja sprzedaży, działania posprzedażowe,

ProgramPoznanie zasad rządzących wewnętrznymi zasobami i własną motywacją Wykorzystanie zasady Pareto w planowaniu Skuteczne strategie formułowania celów Praktyczne wykorzystanie najważniejszych zasad inwestowania swojego czasu: skuteczny harmonogram dnia ustalanie priorytetów – załatwianie spraw istotnych przed błahymi porządkowanie zadań według ich wartości (ważność a pilność ) pokonanie tyranii tzw. „zadań nie cierpiących zwłoki” delegowanie zadań i odpowiedzialnościFirmaProspero Business Training S.C.

: umiejętności menedżerskie, kultura organizacyjna,

Program1. WPROWADZENIE - PO CO ZARZĄDZAĆ PROJEKTAMI? • EFEKTYWNOŚĆ A WYDAJNOŚĆ - CO JEST CELEM DZIAŁANIA; • RACJONALNE CELE - KRYTERIA SMART. • DEFINICJA PROJEKTU. 2. ISTOTA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI A ZMIANA W ORGANIZACJI • TYPY WPŁYWU SPOŁECZNEGO I ZMIANA POSTAW; • WPROWADZANIE ZMIANY: MODEL KURTA LEWINA; • PSYCHOLOGICZNE I SOCJOLOGICZNE ŹRÓDŁA OPORU WOBEC ZMIANY. 3. KIEROWANIE ZESPOŁEM I PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU PROJEKTEM. • PRACA ZESPOŁOWA: BLASKI I CIENIE; • SZEF W ROLI PROJECT MANAGERA; • KONFLIKT: DYNAMIKA, ANALIZA POSTAW LUDZI, SPO...

: project management, co-branding,

Program1. Znaczenie zarządzania strategicznego dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. 2. Koncepcja Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard). 3. Wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard) jako narzędzia realizacji i monitorowania strategii przedsiębiorstwa. 4. Wykorzystanie Balanced Scorecard jako narzędzia wdrożenia strategii zarządzania wartością firmy. 5. Wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard) - zasady, procedura, przykłady praktyczne. 6. Stworzenie przykładowej karty dla przedsiębiorstwa. 7. Kaskadowanie celów Balanced Scorecard – etapy: &m...

: planowanie i kontrola, zarządzanie strategiczne,

ProgramCzęść 1 · Historia i modele analizy pracy · Rozwój Funkcjonalnej Analizy Pracy · Założenia Funkcjonalnej Analizy Pracy · Lingwistyczny model analizy pracy Część 2 · Możliwości i ograniczenia wykorzystania funkcjonalnej analizy pracy · Model Analizy Pracy w FAP · Schemat analizy FAP · Elementy składowe FAP Część 3 · Poszukiwanie informacji – zalety i wady metody eksperckiej · Analiza struktury organizacyjnej · Poszukiwanie Ekspertów Zawodowych · Metody Wyboru Ekspertów Zawodowych · Rej...

: rekrutacja, szkolenia i rozwój,